[导读]:本文(《游击战马云,支付宝试用兵败覆没(第6集)》)由来自诸暨的读者投稿,并经由本站(免费信息网)结合主题:试客联盟取消试用资格,收集整理了众多资料而成。主要记述了试客联盟,市场营销,淘宝试用中心,马云,支付宝,商家联盟,联盟营销等方面的信息。相信从本文您一定可以获得自己所需要的!

在掘到第一桶金后,我们没有停下来休整,而是马不停蹄,乘胜追击,继续扩张销售队伍,又要搬地,原来的120多平,挤了差不多50人在里面,实在挤不进来,搬,这次我们要搬到一个足够大的地方,可以供我们无限扩展的地方,2010年底,我们搬到了高新区——中盟科技园。

因为2010年,我们取得的成绩还算不错,虽然今天看来,一百多万不算什么了,但在当时,给了所有人最大的鼓舞,大家似乎也开始相信李总平时洗脑说的“梦想”了。来到中盟科技园,我们对销售团队进行最大限度的复制。

半年时间,我们就做了比去年一年超三倍多的业绩了,太TM疯狂了,过程怎么个辛苦就不说了,再苦的也讲过了,其实只要你经历过最苦的时候,到后面反而感觉轻松了,其实,复制工作,还真是比较轻松的,熬心才是最难的,复制只是体力活了,再累也觉得轻松。

按理说,我们应该是一路高歌才对,可是,世事总是不会一帆风顺的,还真是应了那句话,前途是光明的,可道路是曲折的。太平的日子,总是那么的短暂,发展到2011年中旬的时候,危机再次的来临。

或许因为我们的销售能力太强,或许因为我们真的太渴了,或许因为我们的激励政策太重,我们的广告位,根本不够卖,怎么办?我当时把赚钱放到了第一位,并没有去重视用户体验和商家广告效果问题,广告位紧,先是搞排期,上回也讲过,我们销售团队已经训到,可以把空气都卖掉的地步,首页焦点的广告,我们居然排期到一年之后,相信到今天,淘宝网的首页广告都没有这样紧的排档期吧。

广告位毕竟是有限的,而销售部个个都像饿狼一样,不顾一切的扑向淘宝市场,我一个位置挂完一个月,销售就能给我谈回来4个左右的排期,我没有经得住诱惑,决定增加广告位,这道门一开,不得了,上瘾了,广告位一加再加,无节操的加,那时的试客联盟网,广告满天飞,用当时用户的话来讲就像牛皮癣一样。

广告位没节操的加,会带来两个恶果,第一是牺牲了试客用户的体验感,连在试用品列表页,我们都插入了广告,试客想找一个试用品的时候,往往很容易点到广告,哪根本不是他要的内容,这样搞多了,试客会很反感我们,有些试客就跑到竞争网站上去了;第二个恶果是,商家的广告效果被大幅的稀释了,举例:焦点位置的点击量在一定时间内是稳定在某个数值之间的,而我们的广告如果从3个增到6个的时候,每个广告位能分到的点击量下降到不及原来的一半。

商家开始抱怨效果不好,这种抱怨越演越烈,我们当时也急,也想解决好,可是,我居然用了急功近利的办法,这招真是太损了,甚至成了把我们带入这次危机爆发的导火线,这招就是:过度的SEO优化。

加了广告位置,每个广告主分到的流量一定是随着我的广告位增加而递减的,为了解决这个问题,我当时幼稚的认为,只要把流量补上去,不就行了吗?什么方法最有效?当然是我拿手的SEO优化推广了,要大量增加会员也可以,但这个太慢了,不能解我的燃眉之急,再说,成本也高。我挺而走险,用过度的SEO优化,我们整了大量的关键词和页面,在当时的空间发布,效果当然是有大量的流量进来啊,但这些流量根本不精准,点击进来,访问是很浅的,因为从搜索引擎点进来我们网站,进来后发现根本不是他们要的内容,自然就走了。大量的流量进来,当然也会分摊覆盖到广告商家的广告上啊,只是,进去的人,购买转化率很低很低,因为是人为的用关键词引流,点进去根本不是人家要的内容,说白了,这些流量是用关键词从搜索引擎中“骗”来的。

我深深地伤了我的广告客户,广告商家也彻底的对我们失望,大客户纷纷流失,还出现大量的投诉,发攻击贴等,那时你百度一搜,有很多贴是骂我们的,说我们没有效果,现在去搜也许还有呢(就是哪时留下的),这个对公司的伤害是很大的,因为谁都可以在网上搜索到,在互联网的时代,你根本无法粉饰自己的缺陷,谁都可以去搜一搜,结果全在那。

优秀的销售员工,也不再敢卖我们的广告了,有的销售高手无法面对广告商家的抱怨压力,纷纷离职,这就意味着,我们的收入出现断崖式的暴跌,我们的现金流有出现断裂的风险,现金流断裂对一家企业而言,就是意味着死亡;而另一边的试用营销部(谈试用品上来试用的部门),则搞热火向天,试用品非常充足,队伍也在不断扩大,注意了,这个部门是不直接创收的,是一个直接成本的部门,搞得越大,我的成本就要越大,必须要通过广告创收来养活这个大部门的。一边是广告创收出现断崖式的下滑,一边是每天都要递增式的投入,每天都要白花花的银子投进来。这组矛盾随着时间的推移,越显得严峻。

这是我犯过最深刻的一个错误,我过份的追求自己企业的商业利润,没有把用户和客户放在第一位,市场就是这么公平,你不把客户当回事,客户就更加不会把你当回事。这是我自己决策失误造成的内忧问题,是我们自己过分贪婪导致的,没有去遵循市场规律所导致的客户信任危机。

屋漏偏逢连夜雨,内忧还没解决,外患接踵而至,这个时候,也同步滋生了两个严重的外患危机:

外患危机一是试客与商家的矛盾不断的在升级,试客和商家相互不诚信,随着试客、商家数量的增加,试用品肯定也是水涨船高多起来,试客人均获得试用品数量也是在爆涨的,林子一大,鸟就复杂了,试客这头呢,出现,不再认真写报告了,因为免费获得的东西越来越多,写报告的压力也会随之增大,有的试客开始敷衍了事的写,慢慢地,大家相互跟风起来,拿到东西随便copy一份报告就过去。

而商家这头呢,商家做推广成本能降都会尽量降的,怎样才能更省?弄假的就可以啊,各种招数都有,比如,发100份活动,只批一半人;或批给自己的员工;或者批给试客了,但发货是不对版的,说是一套茶具,结果发一个小杯子,各种奇葩招,多到你想不到。像这样,商家只要一点点成本,就可以在平台博得曝光、展示,获得不错的流量回报。商家一搞假的,被伤害的试客可能就不再来了,无疑受伤最大的是我们平台本身。

两边各说各有理,试客说,因为商家发货不对版,或是劣质品,所以我的报告,不可能写得好啊,只能应付了事;商家说,我收到的试用报告都不合格,所以我不审人啊,或发一些次品或压仓货。总之,都认为是对方的不对,所有用户间扯皮的事,最终损害的是平台的公信,在当时的模式下,我们只能通过客服去协调,但不可能协调得过来啊,这是全网爆发的。其实,你发现没有,我们做平台的,夹在中间很难受的,我是非常理解马总的淘宝假货之痛的。这就是试客与商家之间的信任危机。

这个危机的爆发是必然的,因为当时我设计试客联盟2.0模式,在基因上是有缺陷的,这样的危机注定是要爆发的,因为我把商家和试客都假想得太天真了,靠道德去约束双方的诚信,这是很脆弱的,在人数少的时候,通过客服处理还没有问题,一但用户到达一定规模的时候,还没有一套强有力的控制系统,是必然会出问题的,试客与商家都没有什么把柄抓在我们手上,我们当然没办法形成强有力的控制系统了,所以,他们可以无视我们平台的规则,随意践踏原则,试客不信商家,商家不信试客,这自然是不可避免的了。

这个时候,在外面还隐藏着第二个外患危机,一个原子弹级别危机——马云支付宝试用中心一直在复制我们!你可能会问,不是淘宝试用中心吗?怎么是支会宝试用中心呢?没错,淘宝试用中心是后面才推出的,是在支付宝试用中心被我们干掉后,马总团队不服气,搞的一个跟随战略,直到2014年,淘宝试用中心依然没打得过我们。

好吧,不得瑟了,讲回我怎么干掉马总的试用中心。自从我们打进电商这个市场,以我们当时的模式,确实是最先进的营销模式之一,确实是我们销售给力,在这块战场上,也打出了名堂,大量淘宝商家来我们平台推广,这些数据,马总团队肯定会知道的,他们也许发现我们推广模式的先进性,我们做的又是电商领域,也许他们担心我们会做大,以后会自做电商平台。我承认,当时我们是这样规划的:通过侧翼打进电商,积累自己的商家和买家,在时机成熟的时候,推出自已电商平台,再脱离阿里电商,当时,我们内部叫“新农村包围城市”战略,我计划用10的时间来完成这样积累的。

不管他们是不是真的想到了,还是其它,总之,马总团队copy了我的模式,在中国互联网发展的早期阶段,世面上有什么好项目,先进的东西,那些巨头都是堂而皇之的去copy的,copy最利害的还是数腾讯,以至于,当时流行一本书《狗日的腾讯》,表达了中国千千万万草根创业创新者的项目被这些巨头剽窃的痛恨之情。今天的巨头已经向硅谷很多大公司学习了,不copy了,玩收购,要不然,中国互联网的创新,真是寸草不生。当然,这不是巨头们的良心发现,是因为竞争的需要,T想去copy的时候,B说买下来,T也只能跟着买买买。

在当时,我们那个着急啊,我们做了一年多的业务,人家阿里团队,上来三个月就完全超越了我们,我们当时想尽了一切办法去创新模式,功能,玩法,可人家就是一路copy下来,我们有什么,一周后他就有什么,太TM无耻了。我们两家的实力相比较,我们就是小米步枪,人家马总团队上来就青一色美式装备,还信息化多兵种协同作战,咱根本不是一个量级的,按常规逻辑来看,被BAT(百度、阿里、腾讯)盯上再复制的项目,就基本死定了,你想想当年的跑跑卡丁车,多火呀,被腾讯的QQ飞车copy干掉了;开心网的开心农场很火吧,被腾讯的QQ农场干掉了;浩方利害吧,还是被QQ对抗平台干掉了;连周鸿祎的360,也差点被小马哥给灭了……,有太多这样血淋淋的案例了。

又是三大核心问题,同时压过来,就像三座大山,如果我们推不翻这三座大山,必死无疑。我怎样才能找到新的创收通道?我怎样才能让试客和商家相互的信任,愉快的合作?我怎样才能摆脱马云团队的围剿?每天我都把这三个问题,问自己无数遍!

做为公司的一把手,懂得去听、看市场显性或隐性需求,这个怎么强调他的重要性都不过份。公司的第一第二道坎,我都是用这个方法过来的,第一道坎,没有用户,看了雄基DM得到了启发;第二道坎,没办法提供全国试用品,听了一个淘宝商家的广告需求,得以启发,做了试客联盟2.0模式;现在,到了我操盘以来的第三道砍了,怎么过?能不能过?我始终坚信,任何困难的背后都存在着一个或一个以上的解决方法,我现在难,只是我暂时没找到正确的方法而已。

这关,怎么过?当然要根据市场需求来调整咯。只要你不放弃,去追求方法,我发现,我总是那么的幸运。在这个时候,在众多的需求中,我抓到这样的一个信息,有一名商家提出了这样的要求:我发活动,我是真心诚意发的,但怕被试客骗,能不能要求我们的试客,先去商家的淘宝店买回去用了之后,待试客写完报告了,商家再私下把钱退给试客,要是我们不同意,商家可以把钱给我们先帮拿着,以证明商家真心推广的诚意。

我抓到这个需求,马上加了商家为好友,跟他聊了很多,核心需求被我聊出来了,我真是心喜欢若狂啊,我心中一下子就想出了一个新产品模型,我真感觉自己很有天份做互联网产品设计。还不止,好事还一桩一桩连着来,那时候,中国互联网还发生过一起大战——3Q大战,人家打架关我什么事?真关我事,听我慢慢说来。

不是想摆脱马云团队的围剿嘛,我研究了毛主席的游击战术和案例,也研究了大量被腾讯copy干掉的公司案例,这里面当然免不了去研究3Q大战了,在腾讯的copy历史上,360是唯一一家与腾讯死磕,且是越磕越大的公司。360的掌门人周鸿祎,是我膜拜的互联网大佬之一,他也是深得毛主席斗争精髓的企业家。

在过去,360公司出什么产品,腾讯就跟着出什么产品,都做得一模一样,除了logo不同外,其它都一样,有些产品更加离谱,连简介都一样,还有360字眼呢。哪周总肯定是气啊,同时,周总把毛主席的斗争艺术发挥得淋漓尽致,以致于后面打完3Q大战,把360打成全球知名企业,到纳斯达克上市去了,表面上3Q大战,360是输了,实质是赢得钵满瓢满。

3Q大战给我了什么样的启发?大家是否记得,360当时有一个叫“扣扣保镖”小产品,这是一款能帮助QQ用户删除自己不想要的一些腾讯捆绑在QQ里面的功能的产品,大多都是一些像广告或第三方合作插件这类东西。这个产品不得了,怎么个不得了?首先用户很喜欢,谁不希望自己的电脑、QQ打开运行快一些,而且它讲,有些插件,可能会通过QQ读你电脑的隐私,是不是真,我没办法去求证,这招哪可利害了,一周时间不到,装机量过亿,一周时间不到,腾讯直接损失了十几亿的广告收入,在香港的股票,一路往下掉,一周不到,掉了七八个点,公司市值瞬间蒸发了近两百多亿港元,小马哥的损失加起来可以买10个当时的360了。腾讯上下都惶恐了,被迫做出了“二选一”的下三烂的招,后来国家出来调停,才得以平息。

周总利害吧,这就叫四两拔千斤,游击战的精髓。我把自己冥想成周总,周总为什么会出这个“扣扣保镖”的产品呢?我想周总当时肯定是这么想的,我360做什么产品,你腾讯就copy我什么,我要做一个你不敢copy的产品,才能甩开你小马,做什么呢?电脑清理我做了,他敢跟,要是我做软件的清理呢?他还是敢跟,除非我做QQ软件的清理!对,就做QQ软件的插件清理。我想这就是周想出甩开小马的产品思路吧。

哪我怎么甩开马云支付宝试用中心的一路copy呢?老马,小马都不好对付!我也要搞一个老马不敢跟的产品,是什么样的产品他不敢跟呢?是人为的制造销量和评价,除了这个,无论我做什么的功能创新,他们都会一直copy下去的,只有搞这样的产品,可能他们才不敢再跟进模仿,对,我就搞这样的产品。结合前面客户特殊需求的启发,试客联盟3.0模式的模型就有了,就是大家今天看到的试客联盟。

我把原来的模式做了这样的调整,把商家给试客发货的环节取消,在试客获得试用资格后,要求试客以一个消费者的身份,去商家的淘宝店,先去买下来,走正常的购买渠道来获得商品,拿到商品写完报告后,我们平台再经商家授权操作后,把商家在发活动前存在我们平台的“诚信担保金”,划入试客在我们平台的个人账户中,如此完成一次试用过程,这就是试客联盟3.0模式,这样的调整,可不得了了,小鸡变凤凰了,这一次,给我们一站带来了质的飞跃,我们真正的好日子是从这次调整开始的;后面迎来一站网的鼎盛时期,也是从这里开始的;现在体验营销行业的形成,也是从这个调整开始的!

这一次变革可以说不只是改变了我们,还改变了整个电商营销的竞争格局!为什么会带来这么大的改变?因为3.0模式主要解决了以下几个问题:

一、我们解决了试客和商家之间的信任问题,商家在发布活动前就要承诺要发真货好货,不能弄虚作假,并要求在我们平台存入推广活动等价值的现金,一旦试客投诉商家做假被证实,诚信担保金是直接划给试客账户的。so,自这个模式起,商家乖了,有把柄在我们手上嘛;试客呢,因为是要求自己先出钱买下来,如果不认真对待,不写报告,不帮分享,我们平台规划是不返钱回去的,说白了,试客只要你没达到一个试客的标准,就等于自己买一份商品,所以,就算试客不认真,商家也不亏,反过来,试客想要拿回自己先前去买的那笔钱,就得好好写报告,认认真真分享。

二、正是因为试客以自己先买下来的方式拿到试用品,商家是没法分清那个单是自己店的消费者,那个单是我们平台的试客购买的,所以,商家没法区别对待发不同的货,整个发货的过程,我们借助了淘宝强大的系统,货只要有任何问题,淘宝维权就行了,我们就根据淘宝官方判定的结果来判定谁违规就行了,多省事啊,这样既省事又可以保证试客拿到的试用品是正在销售的商品。这可是借力打力哦,毛主席教的。

三、由于试客先行购买,在商家的淘宝店,留下了消费记录和评价,这让商家的推广效果大大提升了,试用活动推广不只是停留在原来的曝光宣传上了,这可以让商家的商品在后期的转化率大大的提升,试用活动结束后,试客购买的记录和评价,会让后期进商家店的消费者,大大提升了购买信心,这一点才是戳中商家需求的最核心部份。

四、我这么一改,马云团队终于不敢copy我了,他要还真敢copy 我,就等于公开承认淘宝支持涮单,就等于自己也在涮单,那外面真正的涮单组织,不翻天了。但我,始终不承认我是在涮单,因为我们跟涮单还是有本质区别的,试客从购买到拿到商品,每一步都是按消费的标准走的,这就类似于商家搞限量促销活动,只不过是我们的商家促销力度比较大,100%的促,我没有消费者来,我送人总可以吧。至于以后改成什么样,我不敢保证,至少在我操盘的时候肯定不是涮单。

我能解决这些问题,哪收钱自然不是问题了,我认为试客联盟3.0模式的推出,一定是淘宝商家的刚需产品,所以,我决定,对商家服务号,恢复年度收费的模式,2011年的定价在1688元每年每个号,到2015年已经涨到近六千元每年每个号了,单从这个价格涨势来看,你就知道他的需求是多强劲了。

你别小看这样简单的收年费模式,如果加上一支像恶狼一样,又可以无限复制下去的销售团队,那她的威力是很可怕的。正因为我有这样的销售团队,所以我要设计出一个永远卖不完的“产品”,永远不会出现“产品”供应不上来的模式。当时定的目标,用10年时间,完成100万家网商招商目标,完成1亿消费者的积累,完成这个积累,我就推出自营的电商平台。可惜,在我离开作战一线的时候(2015年10月),只完成10万商家的积累,有点遗憾。

3.0模式推出时,还特地起了一个独立的名字,为了区别于原来试用的模式,和区别于支付宝试用中心的模式,我们叫她“拟销试用”,就是模拟销售的试用方式。刚开始搞的时候,团队也没人敢去卖这个东西,当时的广告部,可看不上这个1688的一个小单子,广告一个单,小的都在一万以上,大的在10万左右,广告谈一单,销售得一两万提成了,这种千把块的小单,广告部肯定不愿意去谈的,再说,当时的广告部,已经深受内伤,前面讲过了,也没有太大的战斗力了。试用营销部,没谈过收钱的,更加不敢谈了,有没有效还不知道,还要收一千多块,太难了,这就像叫你们公司的文员去做业务一样,保证她明天会辞职。

这时,还真得感谢一位好干部——梁才栋,在大家都不敢上的时候,他自动请缨,表示愿意带队冲上去,如果拿不下这个山头,拿头来见。为什么大家当时不敢上,员工当然会打自己的算盘嘛,你一个新业务,如果我拿不下来,就只有基本工资了,还多了一条打败仗的记录,不利于自己以后的发展。

军中无戏言,好,你敢来挑战,我就敢相信你,从试用营部里挑了几个最好的“敢死队”,组成了“拟销试用事业部”,其实就五六个人,经过几天的强化训练,就冲上前线去了。小阿栋,当时真没辱使命,首战告捷,是大捷,产品投入市场,反馈非常好,跟原来设想的结果一模一样,商家的隐性需求是销量记录和评价,只是在之前,大家不知道还可以这样玩,我们把他做成一个简单规范产品,做成了平台,适合广泛使用,核裂变式的增长,是必然的。

我们用两三个月的时间,3.0的拟销试用模完全超越覆盖了我们原来的2.0模式的试用,到后面全是拟销试用了,所以我们也没有必要区别了,就取消了“拟销”的定位,就是试用。

我们3.0模式推出后,马云的支付宝试用中心,当然是节节败退了,在功能模式上,他们又不敢模仿我们,在支付宝试用中心做推广的商家纷纷倒戈到我们试客联盟来,马总的支付宝试用中心团队兵败如山倒,半年之后,支付宝试用中心宣布停止运营。这个结果我是预料到的,只是没想到会这么快,终于,狠狠地出了口恶气,真TM的爽!支付宝试用中心的倒下,这是历史发展的必然,因为我3.0模式要比2.0模式先进得太多,并且又刚刚打在马云的软肋上,就像“扣扣保镖”打在小马哥的软肋上一样。

2011年,我们虽然在中途遇到了危机,可这一次,我没有在危机中陷得太久,没到两个月的时间就走出了困境,也许是在这个战场上打磨得太多了,老练起来吧,所以,这一年没有浪费太多的时间,这一年,我们依然实现了年700%的增长,我们靠一个新产品,新模式,和靠着一支无坚不催,剑锋所指,所向披靡的销售队团,再次创造了很多人都认为的不可能结果,最可贵的是我们可以从BAT这张血盆大口中,成功的反围剿,并在反围剿战中全歼敌军,这一战,应该载入一站的史册。

3.0模式的推出,为我们一站后面高速发展,和一站鼎盛时期的到来,扫清了一切障碍!

感悟一:

任何的好生意都是有生命周期的,不要想着一门生意可以赚到你老,我们要做的是,在你能掌控的空间里,以最快的速度、最大的可能赚到你该赚的钱,当这门生意生命周期结束的时候,不要留恋,不要活在过去,坦然做出调整,再升级到下一个生命周期里,如此循环,这样才能领跑企业而不倒。

感悟二:

我从来不忌讳说自己给员工洗脑,我也不明白大家为什么会排斥洗脑,其实洗脑的作用就跟洗澡一样的,我们生存的空间里每天都或多或少接收到一些负面信息和负能量,如果我们不定期清先,就会被“污染”,我们内心、思想、大脑就会蒙上一层负面的思想,当然,洗的前提是找干净的“水”,因为成功吸引成功,民工吸引民工,被比我成功的人洗脑,花钱我都很乐意。

感悟三:

所有强大的生物或企业,它都是从先有一个优良基因,然后开始不断的自我复制,这就是成功定律!尽管,你可能不相信,可我们真的就是这么做的(虽然我们算不上什么大成功)。

感悟四:

企业的发展史,就是一部不断遇到危机,解决危机,向前发展的历史,如果你今天刚好遇到什么危机,恭喜你,你准备成为成功或伟大了。

感悟五:

所有创业的成功,是因为你的项目或产品对别人有帮助,能解决用户或客户的问题,如果你是因为自己要创业而创业,为了自己赚钱而创业,你会撞得头破血流的,今天像这样的创业者有大把大把的多,还有人看到别人创业就也跟着去创业,先搞清楚为什么要创业很重要。

感悟六:

做企业的大部份时光是在磨难中度过的,太平、美好的日子总是很短暂的,如果你发现自己创业怎么这么苦逼,其实这是常态,你要从今天起适应他。

感悟七:

如果我们不尊重市场规律,不遵守商业的基本逻辑,我们就一定会被这些规律、逻辑所惩罚,如果一桩生意只要他不是共赢的,再利害的人、再新进的模式,最终都是玩不下去的。

感悟八:

你问自己什么样的问题,你就会得到什么样的的答案;如果你问自己怎样才不挨饿,也许你解决只是温饱问题;如果你问自己如何超越马云?也许不一定超得过马云,但有可能成为亿万富翁!人生,问对自己问题很重要。

感悟九:

我自己再弱小,也不至于弱小到无法参与去竞争;对手再强大,也不至于强大到不可战胜。

感悟十:

只要人能解决用户或客户的问题,市场就会有人愿意为你买单!

感悟十一:

在发展变革中,如果我不把自己过去的成功给颠覆了,我就很可能会被新力量所颠覆。我宁可死在自我颠覆的路上,也不愿意活在昨天的成功里等死。

感悟十二:

马云说,一个男人的外貌与他的智慧成反比,我就不爽这句话,我用事实证明,一个男人的外貌与他的智慧是可以成正比的。

拓展阅读

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相关问答

问:试客联盟APP抢到了试用资格为什么却下不了单

答:换别的呗
公纵号,appzzee整合了所有这样的软件,望采纳。


问:试客联盟APP抢到了试用资格为什么却下不了单

答:放弃了再来一次 估计卡住了 我名字这个公众号里还有别的平台


问:如何才能在试客联盟成功申请试用产品?

答:一般用户很难申请成功的试用商品,所以建议星级用户刚申请先申请小东西,这将是一个巨大的成功率会增加你对未来的信心斗争。货物一般都比较昂贵的钻石用户应用你可以尝试在理查德历史根据其他人提交试验报告不难看出,一般商品价格相应的买方信贷到一定程度,即一种商品,申请成功几个人基本上是一个买家信用评级水平。 该报告将提交申请写请求的充分理由,不要随便写几句话,写自己的理由申请本产品。这样才能使审判试客联盟 核工作人员信服。 当今时代,顾客的心理实难把握,不仅复杂多变,而且层次多样,很难做到一一满足,因此,不同类型和不同规模的店铺,应当根据其主体顾客的不同,而制定相应的促销计划,这样才能避免盲目行动,而这些内容主要在于各个店铺所经营的性质。但无论怎样,有一点是相同的,那就是必须引起顾客的信息情报收集过程。关于这一点,我们在前面章节中已有所涉及。 在做好调查研究,掌握顾客的心理要求、兴趣所在后,店主就可以进行适宜的促销活动了。 广大用户的比我的情况和反映在我的经验摘要。我希望人们将被选中。有不足之处还请各位补充


问:试客联盟已通过的试用若不试用会不会影响试用信誉?

答:不会的啊。不需要直接放弃资格就好。不会有什么影响的。我就老放弃。


问:试客联盟怎么终止试用

答:您好,我来为您解
您好,已经注册成功的帐号无法注销,报告信息无法删除,
如不需使用该帐号,您不再登录即可。
如果我的回答没能帮助您,请继续追问。


问:试客联盟试用报告通过了,为什么商家不返还保证金啊

答:我也被骗了,试客联盟连客服都没有,有个邮箱还是假的,大家千万别上当,试客联盟就是一骗子集团


问:试客联盟那里申请试用的宝贝要归还吗

答:试客联盟里面的东西。
是不用返还的。小到吃的。衣服。等各种东西。只要提交试用报告就可以啦。试用的东西就是你的了。也不用花钱。不过申请时候要注意。绝大多数是免费和免运费的。偶尔有的东西是要付邮的。不过要付邮的东西。给的都不错。10块